Coaching en organizaciones

Tu meta es mi objetivo

El coach

Myriam Segrelles coach profesional en Valencia

​Un Coach es una persona que acompaña a sus clientes a realizar un camino que parte de donde se encuentra en el momento presente y les conduce a donde desean estar, mediante un proceso de desarrollo personal o profesional, según sea el área que desean trabajar. Es un entrenador emocional que ayuda a descubrir la propia pasión de sus clientes, incitándoles a la motivación y al compromiso y a conectar con sus propias respuestas mediante preguntas estratégicas que inducen a la apertura de consciencia en ese camino hacia el cambio.

El profesional acompaña de manera no directiva a sus clientes a definir sus propios objetivos, sus sueños o anhelos, en un camino de reflexión a cerca de sí mismos para descubrir sus deseos más íntimos, a explorar alternativas, adquirir recursos, ponerse en acción y a responsabilizarse de los resultados.

Es importante insistir en la gran diferencia entre un Coach y un asesor, un mentor, un consultor u otras figuras de ayuda profesional de carácter directivo que, a diferencia del Coach, si asesoran y aconsejan a su cliente como parte de su método de trabajo y ahí es donde radica lo valioso de esta profesión que permite a las personas conectar con sus propias decisiones, mas allá de las visiones externas de otros, fomentando la coherencia personal de aquellos a los que acompaña y potenciando la conexión con ellos mismos. El Coach invita al cliente a descubrir su mejor respuesta, a reflexionar a cerca de quién es, qué le gusta, qué inquietudes tiene, cuáles son sus miedos y sus fortalezas, cuáles son sus valores más profundos…qué creencias lo limitan, induciéndole a cambiarlas por otras que lo potencien…en definitiva, a descubrir su mejor versión. Le acompaña en un camino de exploración sobre sí mismo para que pueda ver sus posibilidades en base a sus objetivos en un camino de superación personal y/o profesional.

Es posible que el trayecto sea más largo que si nos limitamos a pedir consejo y a dejar que otros nos den la dirección y tomen las decisiones por nosotros, qué hacer y cómo hacerlo, sin embargo, aunque el camino sea más largo, estoy convencida de que los resultados que se obtienen cuando nos responsabilizamos de lo nuestro, y el crecimiento que nos proporciona, es inmensamente superior y nos permite desarrollar muchos más recursos y capacidades.

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Coaching integrativo® y liderazgo

Un verdadero viaje de encuentro con uno mismo para poder encontrarnos con los demás.

“La intención que pone un líder en lo que hace es la clave de su éxito. Poner conciencia y atención permite definir dirección y estructura; comprometer y movilizar desde una intención clara”.

– INTEGRIDA –

La influencia del eneagrama en los procesos de coaching

​El eneagrama es una potente herramienta para desarrollar la empatía y la tolerancia con la diversidad humana en las organizaciones, aplicado en el coaching tiene un impacto inmediato tanto en empresas como a nivel personal.

Permite a un líder tener un mapa de la diversidad de su equipo, pudiendo profundizar en cuestiones que requieren de inteligencia emocional y en la solución de conflictos como apoyo al liderazgo.

Genera proactividad, asertividad y fomenta el diálogo en los equipos, dejando de lado la subjetividad que tanto destruye al grupo y tanta energía consume en las relaciones inter personales.

Genera un alto impacto como apoyo en acciones comerciales y de atención al cliente, aportando flexibilidad y en apoyos post-venta. El eneagrama proporciona muchísimos recursos en las relaciones con clientes, proveedores, ventas, interdepartamentales, etc.

El coaching, mediante el eneagrama, permite en la empresa que los directivos tomen más consciencia de sí mismos y del impacto que generan en su entorno.

Dado que la finalidad del Coaching es optimizar el potencial de su coachee, el eneagrama ayuda a gestionar los recursos de cada persona para que pueda sacarles todo el partido en pro de su desarrollo personal y profesional. El directivo puede llegar a tener una comprensión muy profunda de su estilo de liderar y de su actitud, así como de sus dificultades al relacionarse con los demás y consigo mismo, cuando conoce su rasgo de carácter (eneatipo) aprendiendo a asumir, desde la responsabilidad, los cambios pertinentes para su desarrollo, en beneficio de la empresa.

​“El conocimiento del propio carácter y el de los que nos rodean es básico para poder aprender del contexto y formular hipótesis realistas”

Antonio Díaz-Deus

​Antonio Díaz Deus, nos propone su “pirámide integrativa” e incide en el eneagrama como buena guía de autoconocimiento para conocer nuestra particular “caja” (como él lo llama) formada de esas emociones, juicios y motivaciones que caracterizan a cada “eneatipo” (perfil de carácter) y que forman parte del funcionamiento inconsciente de cada persona. Nos enseña cómo una vez las hemos descubierto estamos abiertos a transitar a una realidad más amplia y abierta, trascendiendo nuestra forma habitual de pensar “dentro de la caja”.

La parte derecha de la pirámide nos presenta cómo sería trabajar “fuera de la caja” dando ese paso más allá de nuestro esquema interno habitual para preguntarnos, a la hora de trazar un objetivo, el “para qué” de ese objetivo con el que ir más allá de nuestros propios procesos internos y condicionamientos, adentrándonos en el ámbito de “lo desconocido” y de la incertidumbre. Así, seguimos explorando la pirámide, pasando de la emoción a la actitud, para aprender a gestionarnos y acomodarnos a la realidad que exige el proyecto, o de la motivación al instinto para detectar qué elemento nos falta para la consecución de nuestro objetivo, pasando de los juicios y “saltándonos” las creencias que nos limitan, para ampliar nuestra perspectiva del mundo y, de la misma forma, pasaremos de las estrategias, que se han venido utilizando, a plasmar distintos escenarios de trabajo, dado que la realidad, a menudo, es muy incierta. Por último, la pirámide propone que pasemos de las viejas estructuras rígidas, en una realidad cambiante, a pensar en los apoyos que necesitamos, como alternativa, que irán cambiando según las necesidades del proyecto en cada momento.

Y para finalizar, observamos el tipo de procesos fijos clásicos que ahora sustituiremos por protocolos flexibles propios de una realidad cambiante.

Fuente: ​INTEGRIDA (Antonio Diaz Deus)

Aprendiendo a liderar equipos con éxito

​Aunque no existen “fórmulas mágicas” para el buen líder, si podrían darse ciertas claves de éxito a la hora de dirigir equipos.

Coaching de equipos en organizaciones

Coaching ontológico

Es una disciplina que postula, entre una de sus características principales, la importancia del lenguaje como medio de crear realidad y nos ofrece otra forma de comprender e interpretar al ser humano…

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COACHING ONTOLÓGICO​

Es una disciplina que postula, entre una de sus características principales, la importancia del lenguaje como medio de crear realidad y nos ofrece otra forma de comprender e interpretar al ser humano, su manera de actuar, de relacionarse y de lograr objetivos en todos los ámbitos de su vida.

En un proceso de coaching ontológico el crecimiento se da en el ámbito del ser y se genera a través de dinámicas transformacionales de aprendizaje, mediante las cuales, tanto a nivel personal como en organizaciones, las personas revisan, desarrollan y optimizan sus formas de estar en el mundo, comenzando a cuestionarse (desde el respeto) las formas con las que han estado percibiendo e interpretando la realidad hasta el momento, con el propósito de interrumpir esos patrones de conducta y abrirse a nuevas formas de operar más creativas, ganando protagonismo, incrementando su proactividad y ampliando sus capacidades, tanto de gestión emocional, de actuar, como de pensar y comunicar.

Fundamentalmente, el coaching ontológico es un proceso liberador del sufrimiento que nos han ido generando todas nuestras creencias limitantes, nos conecta con todos nuestros recursos y capacidades, nos permite desarrollar nuestra aptitud y actitud para cultivar nuevas ideas que nos aportarán nuevas posibilidades y para descubrir nuevos significados que nos abrirán nuevos caminos, logrando un mayor bienestar y ganando efectividad para lograr aquello que realmente nos importa, creando nuevos contactos en lo personal, laboral o social y facilitándonos el poder “soltar” lo conocido para adentrarnos en el terreno de lo desconocido y poder “diseñar” un futuro más acorde a nuestros sueños personales.

El coaching ontológico se orienta al logro de resultados extraordinarios. Sin embargo, el foco de este proceso está puesto en la persona (el ser humano), más allá del propio objetivo. Esto es porque se ha comprendido que para producir un resultado, la persona (equipo u organización) se ha de convertir en aquel que pueda producirlo. No hay, por tanto, ocupación más práctica y efectiva, que la de entrenarse para llegar a ser la persona capaz de comportarse de la manera que se requiere para producir esos resultados que se desean.
Al centrarse en “el ser”, uno gana flexibilidad en “el hacer” y, por lo tanto, en “el obtener”, del mismo modo, al centrarse en sus valores, la organización aumenta su flexibilidad para cambiar sus estrategias en pro de mejorar sus resultados. Esta situación es vital en un mundo en constante cambio.

Por ello, sin hacer de menos la importancia del aspecto técnico, pongamos el foco en la persona, equipo u organización, como la mejor propuesta de búsqueda de resultados, y así, antes de preguntarnos “cómo se hace algo”, nos haremos preguntas como:

¿Quién estoy siendo?
¿Qué estoy viendo y que no veo?
¿Qué expectativas tengo?
¿Qué dificultades tengo?
¿Qué me pasó en una situación anterior similar?
¿Cuál es mi tendencia?
¿Cuánto estoy dispuesta a pagar?
¿Qué actitud tengo?

En cualquier ámbito (personal, familiar, profesional, social…) la posibilidad de lograr lo que deseamos depende de nuestros actos. Por tanto, la acción a producir depende totalmente del que la lleva a cabo, pongamos entonces el foco ahí.

Es importante que cada mañana, de forma consciente, nos conectemos a nuestro “PODER PERSONAL” puesto que nuestra ACTITUD determina nuestra capacidad de enfrentar los problemas cotidianos, e incluso de verlos como problemas en sí, para poder situarnos por encima de ellos directamente. Eso es lo más importante, por encima de cualquier conocimiento que hayamos adquirido de cualquier escuela, maestro o libro.

Has de trabajar en ti con más empeño que en cualquier otra cosa que desees alcanzar puesto que tú eres el medio de alcanzar tus propios sueños, tu propia vida es una extensión de ti mismo, de quien tú eres en cada monento, por eso, TRABAJA EN TI y elimina barreras que te alejan de ser quien verdaderamente eres, PURO POTENCIAL.

Crece, espándete, sé excelente, vuélvete imparable, confía en ti, mejora tu autoestima, inspírate para inspirar, comprende que sólo podrás dar lo mejor de ti a otros cuando te conviertas en TU MEJOR VERSIÓN.
Trabaja en tu interior para que el exterior te acompañe en ese progreso puesto que lo que es dentro es fuera, en ese orden.

Piénsalo….¿qué pasaría si hoy comenzaras a cambiar tus ideas a cerca de ti mismo y a enfocarte en ese único trabajo que realmente pueda cambiar tu vida?: “TÚ”

Coaching ejecutivo.

​Cada vez más, somos conscientes de lo necesario que es, para la empresa, contar con procesos de coaching, tanto interno como externo, así como con directivos que utilicen el estilo del líder con funciones de coach…

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COACHING EJECUTIVO​

​Cada vez más, somos conscientes de lo necesario que es, para la empresa, contar con procesos de coaching, tanto interno como externo, así como con directivos que utilicen el estilo del líder con funciones de coach en el ámbito de la organización.

Se ha comprobado que gracias al coaching ejecutivo se pueden tomar mucho mejores decisiones puesto que se logra alcanzar un mayor grado de conciencia sobre las necesidades, las dificultades, los cambios que se deben implementar, etc…., los recursos que faltan y de los que se dispone ya, para lograr optimizar los procesos y rentabilizarlos, contando con el verdadero potencial del equipo, que en muchas ocasiones está muy desaprovechado.

Habitualmente ocurre que, en el ámbito empresarial, son muchas las oportunidades que se dejan pasar por esa percepción limitada del día a día y es ahí, gracias al coaching ejecutivo, donde somos capaces de desafiar las formas anteriores de pensar, abriéndonos a nuevas posibilidades.

En la empresa debemos facilitar procesos de mejora continua, desarrollando el talento que genera empowerment. En el coaching invitamos a “salir de la zona de confort” (ese espacio en el que uno se mueve de forma “automática”) y a explorar otras áreas y, aunque eso genere la incomodidad de lo desconocido, es ahí, en la innovación, donde hay un campo grande de aprendizaje y de evolución.

Mediante el coaching ejecutivo acompañamos a directivos y empresas a gestionar el cambio y la incertidumbre inherente a esos procesos. Cuando el cambio es inminente y lo exige la situación, la clave del triunfo sería anticiparse, ser más rápidos aun en la gestión del mismo e implantación de nuevas formas, que los propios cambios que la situación demanda. Las empresas que gestionan bien el cambio marcan la diferencia pues cuando este llega, ya han sabido idear una nueva línea de negocio que está funcionando. Son empresas que emprenden fácilmente y lo hacen constantemente con resultados extraodinarios.

Se puede ser ambicioso a la hora de diseñar objetivos, sólo es necesario definirlos bien y para ello es muy útil la acción de un coach ejecutivo que acompañará en estos procesos, ayudando a modificar actitudes que generarán nuevas realidades.

COACHING DE EQUIPOS:

La responsabilidad de que el equipo funcione mejor suele recaer en su líder y sobre cada individuo en sí mismo que lo conforma.

El coaching de equipos está encaminado a reflejar la situación actual del propio equipo mediante la acción del coach que acompaña en el proceso, este actuará como “espejo”, mediante un feed back constante, ayudándoles a tomar conciencia de cuestiones como:

  • Quiénes son como equipo.
  • Cómo se interrelacionan.
  • Qué aspectos son los que les ayudan a mejorar y cuáles son los que les hacen empeorar.
  • Qué roles desempeña cada integrante.
  • Si hay asuntos personales que enrarecen las relaciones entre los componentes del equipo.
  • De cómo el equipo gestiona el cambio o las situaciones críticas.

Todo esto, con la intención de que el propio equipo tome conciencia de sí mismo para que pueda, con esta nueva conciencia, tomar buenas decisiones para su futuro, esto es clave para cualquier empresa.

Cuando hablamos de trabajar con grupos de trabajo en realidad deberíamos de ir más allá de las competencias de un coach para hablar de competencias de un facilitador de aprendizaje. Para entender este concepto se podría decir que hay varias etapas en el coaching de equipos en función de la complejidad, así podemos ir del coaching para los miembros de un equipo hasta el coaching sistémico de equipos, dependiendo de las competencias del propio coach para facilitar estos procesos.

El coaching de los miembros de un equipo sigue el modelo del coaching ejecutivo (“one to one”) en donde el coach realiza procesos confidenciales de coaching individual con cada miembro del equipo, pudiendo complementarlo con sesiones de formación para todo el grupo con la intención de alinear las competencias a desarrollar dentro del propio grupo de trabajo. En este caso el coach, además de las competencias propias a su profesión, debe ser capaz de gestionar procesos de formación grupal.

Desarrollo y construcción de un equipo (team development/team bulding). Aquí la intervención del facilitador va dirigida a mejorar la sinergia del grupo para que puedan ser como “una piña”, acompañándoles en el tránsito que les permita pasar de ser un grupo de personas a un equipo bien cohesionado trabajando por un objetivo común. Para esto será necesario que el coach, además, sea un buen facilitador de dinámicas de grupo.

En la facilitación de equipos el coach, además, tendrá que ser un facilitador con experiencia en “management”, con experiencia en negociación, resolución de conflictos, liderazgo.

El coaching de equipos (team coaching) está enfocado en ayudar al equipo a mejorar su desempeño. Valiéndose del “feed back”, el coach lleva al grupo a la reflexión, ayudando también a crear nuevas experiencias de referencia mediante el “feed forward” que les permitirá enfrentar nuevos retos con compromiso, ampliando recursos para enfrentar el futuro de forma más creativa e innovadora.

La misión del coach de equipos es actuar como catalizador, se ocupa de que ocurra algo significativo para el desarrollo del equipo pues todo puede ser aprovechado para mejorar. Su fin es extraer el potencial que el equipo alberga, más allá de su limitada forma de interaccionar y producir resultados. Para ello, el coach ha de ser capaz de convertirse en un espejo que refleje la realidad del equipo, puesto que no siempre son capaces, por ellos mismos, de identificar su rendimiento. También se ocupa de llevarlo a la acción, liberando bloqueos que puedan existir, descubriendo nuevos aprendizajes y flexibilizando los patrones adquiridos para descubrir nuevas opciones de mejora.

Por lo tanto, el coach de equipos trata de entender al equipo y su realidad, empatizando con cada miembro que lo compone y sintonizando con la energía grupal. Trata de profundizar en el conocimiento de sí que tiene el propio equipo, mediante dinámicas de grupo, preguntas poderosas y reflexiones que los llevará a una nueva toma de conciencia. El coach crea un campo emocional propicio y consciente en el equipo, siendo capaz de cambiar la energía cuando lo requiera la situación, con el fin de obtener los resultados deseados e incidiendo en la forma de pensar que más tarde se convertirá en una nueva forma de actuar.

El coach de equipos será un experto en retar al equipo para extraer su mejor versión y a que no se conforme con los resultados habituales, dejando que asuma la responsabilidad desde la toma de decisiones de sus integrantes en vías de marcar su propio rumbo. Entonces el coach sabrá ponerse en segundo plano dejando como protagonista al propio equipo.

Coaching sistémico.

COACHING SISTÉMICO DE EQUIPOS DE TRABAJO (Systemic team coaching)
“Una persona, un equipo o una empresa son sistemas o conjuntos de elementos interrelacionados entre sí para un objetivo común”

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​COACHING SISTÉMICO DE EQUIPOS DE TRABAJO (Systemic team coaching)​

“Una persona, un equipo o una empresa son sistemas o conjuntos de elementos interrelacionados entre sí para un objetivo común”.

Aunque esta premisa es clara, habitualmente no la tenemos en cuenta a la hora de relacionarnos y tomar decisiones, esto provoca diferentes reacciones inconscientes en los sistemas con los que interactuamos así como con nuestro propio sistema personal.

“El coaching sistémico ayuda a cada persona a contribuir, de modo efectivo, a un sistema mayor a través de la cocreación de circunstancias, actitudes y experiencias nuevas y coherentes”

Antonio Diaz Deus

Este tipo de coaching acompaña al sistema a entender sus procesos, analizando cuáles son útiles y modificando los que generan conflicto para mejorar la ecología colectiva e individual.

En este caso el coach, además de sus competencias habituales, debe saber encuadrar sistemicamente al equipo dentro de la organización y detectar los flujos energéticos que condicionan el buen funcionamiento del equipo en cuestión, así como diagnosticar las incidencias con los diferentes equipos de la empresa, siempre teniendo en cuenta todos los factores que se relacionan con las dinámicas particulares de cada miembro. Para ello, el coach ha de tener un pensamiento sistémico y una formación especial en constelaciones organizacionales. La mirada del coach, en este caso, será sistémica, es decir, global, aquella que abarca el entramado complejo del sistema familiar, social o laboral y que afecta a cada individuo y que en las organizaciones nos proporciona una perspectiva mucho más amplia del ser humano que la indivudual.

Esta visión sistémica tiene en cuenta cinco premisas importantes que nos ayudan a tener más consciencia de cómo y con quién nos relacionamos y de sus efectos.

Primera: La persona no puede ser un elemento aislado, siempre pertenecemos a un sistema y eso condiciona nuestra manera de ser y estar en la vida.

Segunda: La persona pierde protagonismo en favor del sistema. Si hay un problema o conflicto y se busca la mejor solución para todo el sistema será una solución en la que todos ganan.

Tercera: Cualquier acción o modificación de un miembro o departamento repercute en todo el sistema u organización. Cuando hay conflictos, permite detectar rápidamente el foco de donde parte.

Cuarta: La persona no sólo pertenece a un sistema, sino a una red de sistemas, eso hace que, en ocasiones, pueda entrar en conflicto con otros sistemas según los compromisos que haya adquirido. Esta premisa es muy importante tenerla en cuenta pues puede generar mucho conflicto si no tenemos en cuenta a todos los sistemas con los que se interactúa.

Quinta: Existen unas leyes sistémicas que ayudan a evolucionar a los sistemas de una manera fluída y ganando eficacia en sus funciones.

CONSTELACIONES ORGANIZACIONALES

Las personas, albergamos en nuestro interior patrones y estructuras que vamos percibiendo en nuestro campo relacional y que, de una forma u otra, dirigen nuestras actitudes al interrelacionarnos, son como representaciones inconscientes que podemos exteriorizar a través de las constelaciones, en forma de imágenes espaciales, que nos permiten recodificar determinadas situaciones en un marco sistémico y que, aplicado en el campo de las organizaciones, corrigen y aportan solución a ciertos conflictos o disfunciones.

Se trata de realizar ciertos movimientos internos y externos que puedan aportarnos otra visión. Las constelaciones sacan a la luz lo que a nivel inconsciente ya sabemos, aportando, de una forma muy intuitiva, una clara situación, así como alternativas de cambio y un camino a seguir.

Ante estas situaciones complejas, este método de trabajo permite que surjan soluciones espontáneas que no eran visibles desde una perspectiva individual y que facilitarán el progreso del sistema.

Cuando tenemos la capacidad de tener esa visión y pensamiento global todo cambia, nada vuelve a ser igual, el sistema se convierte en un todo, viendo a cada individuo en su lugar, desde ahí el líder puede acompañar a co-crear soluciones de éxito, permitiendo que afloren recursos del propio sistema que, de no hacerlo, hubieran permanecido ocultos.

Al igual que Bert Hellinger fue el creador de las constelaciones familiares, innovando en el el campo de la terapia familiar sistemica, en el área de las constelaciones organizacionales resaltan como impulsores figuras como Gunthar Weber, entre otros.

Las constelaciones en el ámbito de la organización son una herramienta para desvelar esas dinámicas ocultas que están funcionando para poder comprenderlas, corregirlas y dar claves de solución a través de una técnica muy visual que nos permite crear otros escenarios.

Los principios en los que se fundamentan las constelaciones organizacionales son:

  • Derecho a la pertenencia: En una organización, como sistema que es, todos los miembros que la componen han de sentirse parte integral del mismo, si se incurre en la deslealtad se genera un desequilibrio sistémico.
  • Dar y recibir: Los desequilibrios como la explotación o la entrega excesiva pueden generar disfunción en el sistema, quedando como memorias inconscientes consolidadas que afectarán al buen funcionamiento.
  • Órdenes jerárquicos: Hay un orden de precedencia que se debe respetar. Un orden evidente es el que sitúa a la dirección por encima pero también hay otros ordenes inconscientes que rigen el sistema, como por ejemplo, la antigüedad en la organización que crea una precedencia implícita por encima de las personas que acaban de entrar, aunque estén al mismo nivel en la jerarquía de la empresa.

La teórica que sustenta esta metodología, sostiene que cualquier alteración en estos órdenes sistémicos, como cualquier despido injusto, cualquier trato desigual o no dar el lugar a cualquier individuo que forma parte del mismo, crea perturbaciones en la energía del sistema que se mantendrá en el tiempo y alterará el funcionamiento de toda la organización afectando de algún modo.

Las constelaciones son una manera muy eficaz de observar la organización, como si se tratara de “una lupa” con la que poder mirar la realidad más de cerca, por eso las principales áreas de aplicación en las organizaciones son muy diversas y abarcan desde, funciones de liderazgo, fusiones, situaciones de conflicto, comunicación, análisis de estructuras de poder….y a otro nivel, en temas como traslado o selección de personal, análisis de mercado y nuevos productos o desarrollo de nuevas áreas de trabajo, entre otras.

Esta metodología, sobre todo, es muy efectiva en empresas familiares y se emplea mucho para mejorar procesos de trabajo (team bulding) o liderazgo y para la gestión del cambio, para tomar decisiones o declinarse hacia una de varias alternativas y para cualquier cuestión que necesite una “mirada global” que genere más opciones de trabajo.

Una vez accedemos a esta “mirada sistémica” ya todo se percibe desde otra perspectiva, entrando en un nivel de conciencia superior al que se tenía con la mirada indivudual.

Los sistemas, en el ámbito de la organización, están conectados a otros subsistemas que incluyen el sistema familiar de cada individuo y que en ocasiones operan en conflicto, por eso es importante, en ciertos casos problematicos, revisar la incidencia de los mismos.

Si bien el cliente necesita información para poder decidir mejor, no es oportuno saturarle con un exceso de la misma, más bien ofrecerle la que pueda procesar y dé respuesta a su demanda.

En el ámbito de la empresa es recomendable trabajar más las funciones que las personas y dejar a parte las cuestiones personales, en la medida de lo posible, siempre y cuando no afecten a sus competencias, en tal caso sería bueno, bajo confidencialidad, entrar a trabajarlo, siempre y cuando se cuente con el permiso del individuo implicado.

Las constelaciones son una herramienta de gran ayuda, tanto para las empresas y organizaciones, como para los individuos que forman parte de ellas. En estos ámbitos son útiles para:

  • Toma de decisiones
  • Organización
  • Dinámicas de trabajo
  • Evaluación, etc.

Los pasos a seguir en una constelación serían los siguientes:

  • Entrevista con la exposición del problema.
  • Representación espacial de “la figura” interna del mismo.
  • Efectuar los movimientos enfocados a mejorar el equilibrio del sistema y aportar información para que el cliente pueda ver posibles soluciones.

Galería

“Myriam es una persona comprometida, observadora, intuitiva, con mucha entrega y que disfruta acompañando a los demás. En los dos programas que hizo conmigo se hizo evidente su ansia de conocimiento, de transformación, de conciencia. Tiene mucho talento y potencial y disfruta compartiendo su saber hacer con los demás.”

Antonio Díaz Deus